Consulting and Advisory - Adhiprestasi.com

THE EXCELLENCE OF OUR ADVISORY & COUCHING (CONSULTANCY)

As always, partners grows with you!

Kami memberikan pendampingan, pembinaan (advisory & couching) dan jasa konsultan untuk memberikan solusi kepada klien untuk melakukan pengembangan, perbaikan dan mengatasi masalah bisnisnya. Tenaga ahli kami merupakan dari kalangan praktisi dengan pengalaman diatas 15 tahun berkarya dan didukung oleh gelar akademisi maupun sertifikasi pada bidangnya masing-masing.

Keutamaan Program Advisory & Couching Kami

Perubahan bersifat Tetap dan Konsisten

Perubahan bersifat Tetap dan Konsisten, karena yang melakukan perubahan adalah Anda sendiri dan tugas tenaga ahli kami adalah memberikan arahan dan advice perusahaan kearah yang tepat secara aplikatif dan memastikan perubahan positif terus berjalan

Perubahan sesuai Goals Anda,

Karena sifatnya berupa mentoring, sharing knowledge dan pembinaan maka yang sebenarnya melakukan perubahan adalah Anda sendiri dengan bimbingan tim kami sehingga kedepannya Anda akan dapat melakukan perubahan berkelanjutan.

Terlatih untuk melakukan perubahan

Anda beserta tim akan terlatih untuk melakukan perubahan sendiri karena telah mendapat pengalaman dan insight selama mengikuti program kami.

Memiliki mindset yang lebih baik

Anda beserta tim Anda akan menjadi mandiri dan memiliki mindset yang lebih baik untuk menghadapi tantangan dari External maupun Internal.

Develop & Unlocking Business

Beberapa situasi dan kondisi Anda memerlukan jasa Konsultansi “Develop & Unlocking Business” kami :

Bisnis Anda “stagnansi”, kurang kompetitif dipasar, ingin melakukan pengembangan, mempercepat atau menjaga pertumbuhan perusahaan agar sesuai perencanaan.

Produksi dan penjualan perusahaan Anda menurun, performa anak perusahaan tidak optimal dan ingin meningkatkan value Anda untuk para stakehorlders.

Perusahaan, unit bisnis, divisi atau anak perusahaan Anda sedang mencari “bentuk”, komunikasi bisnis antar anak perusahaan dengan holding atau para stakeholder belum optimal

Perusahaan Anda belum maksimal dalam pengembangan human resources dan optimalisasi kinerja, potensi diri dan mensinergikan karyawan

Perusahaan Anda memiliki SOP, infrastruktur, system, software dan aplikasi mutakhir serta human resources pilihan, namun belum mencapai tingkat produktifitas, efisiensi dan efektifitas yang ditaregtkan.

Perusahaan berencana / tengah melakukan restrukturisasi perusahaan seperti melakukan merger & akuisi, divertisivikasi bisnis, bentuk anak perusahaan dan ingin memperbaiki struktur orgnisasi atau keungan.

Corporate & Business Strategi perusahaan Anda tidak sesuai dengan realisasinya atau bahkan perusahaan ternyata belum memiliki atau menyempurnakan corporate & business strategy.

Anda ingin mengatasi dan keluar dari kondisi penurunan performa keuangan, penjualan dan operasional terutama dikala resesi dan kondisi VUCA (Volatility, Uncertainity, Complexity dan Ambiguity).

Corporate Restructuring

Saat ini banyak yang berpendapat bahwa Restrukturisasi Perusahaan atau Corporate Restructuring dilakukan pada perusahaan yang memiliki kinerja buruk seperti dalam kondisi kesulitan keuangan atau merugi. Namun sebenarnya tanpa disadari hampir seluruh perusahaan terus melakukan restrukturisasi perusahaan di semua lini untuk dapat mengikuti perubahan faktor internal maupun eksternal, sebagai contoh melakukan perubahan struktural, perampingan atau penambahan karyawan, melakukan merger dan akuisisi, membuat anak perusahaan atau kantor cabang, meretrukturisasi hutang, merubah strategi pemasaran, melakukan investasi dan divestasi ataupun melakukan penambahan modal kerja melalui pinjaman maupun menambah modal dari investor.

Seluruh kegiatan perubahan diatas sebenarnya adalah sebuah tindakan restrukturisasi perusahaan dalam portofolio, keuangan, organisasi dan operasional. Jadi sebenarnya restrukturisasi perusahaan adalah upaya pembenahan kembali perusahaan agar dapat beradaptasi dengan berbagai perubahan lingkungan bisnis yang tengah berlangsung sehingga perusahaan dapat bersaing dan tumbuh berkembang dimana dilakukan bukan hanya ketika perusahaan dalam kondisi menurun. Umumnya sebuah perusahaan akan melakukan restrukturisasi perusahaan ketika :

Mengalami kesulitan keuangan (financial distress)
Mengalami penurunan usaha.
Mengalami pertumbuhan pesat (quantum leap).
Baru melakukan akuisisi / merger.
Akan go public / joint venture.

Kami memberikan jasa konsultansi, pendampingan dan coaching kepada perusahaan Anda untuk menyusun corporate strategy dan melakukan corporate restructuring dalam melakukan perubahan dan pengembangan usaha. Kami juga memberikan pelatihan untuk kebutuhan ini sehingga team atau SDM perusahaan Anda mampu :

Memahami Corporate Restructuring baik secara teori maupun praktik dengan disertai contoh kasus.
Memahami langkah penyelesaian Corporate Restructuring dan kertas kerja yang harus dibuat sebagai dokumen pendukung.
Dapat melaksanakan sebagian maupun keseluruhan restrukturisasi dalam perusahaan nya masing-masing bila diperlukan.

Merger & Acquisitions

Pertumbuhan organik adalah pertumbuhan perusahaan secara normal untuk meningkatkan penjualan dan memupuk akumulasi laba bersih membutuhkan waktu lama. Pertumbuhan anorganik adalah upaya yang diperlukan dalam mempercepat laju pertumbuhan perusahaan antara lain dengan melakukan merger dan akuisisi. Merger & Acqusitions is to help businesses create a larger value than the value they create on their own.

Secara singkat tujuan Merger dan Akuisisi adalah :

1. Sinergi Operasi

Meningkatkan pendapatan.
Menekan biaya

2. Sinergi Keuangan

Menekan beban keuangan (cost of fund).
Mencari sumber pembiayaan baru.

3. Sinergi Manajerial

Mengganti tim manajemen berkualitas buruk.
Menggabungkan tim litbang yang handal.

Kami memberikan jasa konsultansi, pendampingan dan coaching kepada perusahaan Anda baik untuk persiapan, pelaksanaan dan pasca merger dan akusisi. Kami juga memberikan pelatihan untuk kebutuhan M&A sehingga team atau SDM perusahaan Anda :

Mendapat pemahaman mendasar terhadap aktivitas merger dan akuisisi
Memahami dan menjalani proses merger dan akuisisi secara menyeluruh baik pada tahap pra – eksekusi, eksekusi dan pasca eksekusi
Mendapat insight atas faktor kunci kesuksesan dan keberhasilan dalam kegiatan merger dan akuisisi
Mendapatkan beberapa case study dan insight baru terkait Merger dan Akuisisi